开创集团erp（开创集团ERP实施项目——迈向数字化管理的重要步骤）

背景介绍

开创集团是一家集文化创意、商业地产开发、资产管理于一体的企业集团。在快节奏的市场环境中，随着企业业务范围的不断拓展，传统的管理方式已经无法满足企业发展的需求，数字化管理成为了不可避免的趋势。因此，开创集团决定实施ERP管理系统，推进数字化转型，实现统一管理和优化业务流程。

ERP的意义

企业资源计划（ERP）是一种通过信息技术手段对企业各个方面进行集成管理的现代化管理模式。开创集团实施ERP系统的目的在于将各个部门的管理集成在一个系统内，使企业的决策水平、应变能力等都得到提高。ERP系统的优势主要体现在以下几个方面：

1. 系统的全面性：ERP不仅可以针对企业的各个功能部门进行管理，还可以整合和处理进销存、订单管理、生产管理、财务管理等多个企业管理流程。这样一来，企业就可以根据一个整体方案来规划、查验和分配资源。

2. 信息的精确性：ERP可以集成所有涉及业务流程的信息在一起，不会出现单调的重复手工工作，从而消除了数据重复、数据错误等问题。所有的信息都可以在公司内部的数据库中维护，而且所有数据的输入和处理都只需要在相应的窗口内就可以完成。

3. 决策的主动性：ERP系统内集成了大量的报告和数据分析工具，让公司的管理者能够快速地了解公司内的操作情况，还可以帮助管理层迅速地做出更有效的决策。而企业员工也可以通过系统了解自己的工作进度、任务量和质量标准等，从而自觉地提高自身的工作效率和质量。

开创集团实施ERP的方案

开创集团进行ERP实施项目的过程，主要分为以下几个步骤：

1. 确定目标：开创集团最初的目标是提高业务流程的整合性和信息准确性。通过ERP系统的引入，企业的工作集中化，数据整合度大大提高，从而改善了行政式的操作模式，提高了整体管理水平。

2. 确定技术方案：针对开创集团实际情况，采用Oracle EBS解决方案，以满足企业日常业务管理的需要，提高业务流程的精准度和企业管理的效率等，将企业控制业务风险扩散。

3. 制定实施方案：对ERP实施的方案制定具体流程并落实好每一个环节，包括培训员工、信息化招标、开发定制化功能等。ERP实施过程中，特别的定制功能对企业管理模式的升级至关重要。

4. 系统集成及测试：所有业务流程的具体实施由ERP方案的招标单位进行集成及测试，范围包括电商平台、仓储、财务、人力资源等。

5. 上线运维：在ERP系统上线后，运维团队需进一步配合用户部门完成业务流程，同时将系统的优化作出及时的调整和优化，增加系统的稳定性和安全性。

总结

ERP系统的实施工作是一项很大的工程，需要全员合作、统筹规划。开创集团ERP系统的实施，一方面可以提升企业的管理水平和竞争力，另一方面也对全体员工经验能力的提高产生积极影响。数字化企业管理趋势，不仅为企业领导者提供更快、更精准、更规范、更透明的决策依据，还能够提升员工的自我认知和爱岗敬业的意识。