kappa是什么意思(国货崛起已成定局)

如果说真正在中国创出一片天地的运动品牌，当属耐克和阿迪，80、90后的人必然是深有体会，多年前穿一双阿迪、耐克的鞋显得很有面儿。

甚至可以说，无论贫穷还是富有，说道买运动牌子货，一定是阿迪和耐克，其他西方的品牌也不是没有试过，始终没有成功，kappa（背靠背）就其中之一。

回过头来看，说kappa不温不火都有些过，准确形容就是一年不如一年，后来国货崛起，头部和中尾部品牌彻底定格。

直到网购崛起，安踏收购斐乐，国内运动品牌大浪淘沙，叠加上主流消费群体转变为Z时代，李宁紧跟安踏，国内运动消费市场彻底崛起，标志性事件——安踏销售额超过阿迪，成为国内仅次于耐克的运动品牌。

对此，阿迪老板相当着急，近期在接受德国《商报》采访，聊了一些话题很有意思，表达两层意思：

其一，自从金融危机以后，阿迪大举进入中国，并且开了当时全球最大的旗舰店加速了阿迪的成长，但随着网购以及后来的疫情影响，阿迪日子很难过。

这位老弟原话说，当初没有参加中国的线上营销是一个战略性错误。话说这个月阿迪刚刚下调了年度预期，毕竟在第二季度，阿迪在我国市场销售额下跌了35%。

其二，阿迪老板说现在中国国货崛起极大抢走了市场份额，再加上去年“新疆棉炒作”，阿迪被中国消费者冷落了。今年5月的时候，西方媒体再次抹黑，阿迪再度回应：仅从其他国家采购棉花。

一些列问题影响下，这位CEO依然乐观，不相信这个庞大的中国最终会“背弃”西方品牌。他说中国人在电视上观看美国的篮球比赛和欧洲的足球比赛，总会遇到阿迪达斯。

不佳的业绩直接影响到了阿迪股价，一年时间几乎腰斩，毕竟中国市场占了五分之一的贡献。

实际上，这些年阿迪除了能够保持住原有的市场以外，几乎没有大的进步，甚至说疫情冲击下销售远逊于其他品牌，有很重要的原因在于16年前的一场失败的交易。

阿迪2006年斥资38亿美元收购锐步后，锐步长期处于亏损，直到2019年才重新实现盈利，贡献了7%的净销售额。无奈之下，在去年8月宣布25亿美元折价出售。

与之相比，2009年安踏收购了斐乐在中国的商标运营权。换句话说，斐乐在中国被安踏收购了。它的生产和经营都由安踏公司来进行。

到目前为止，斐乐中国一枝独秀，贡献了安踏集团五成的收入，一举将安踏提升到了如今江湖前三的地位。

之所以出现阿迪与安踏的一失一得，原因是经营策略问题，阿迪买了锐步想进军打开美国市场，与耐克掰手腕儿，结果两者都属于一类系列。

加上策略一致，致使原本要的互补变成了竞争，最后锐步连赞助商收入都被阿迪抢了，玩了多年的“大水专冲龙王庙”。

安踏则不同，斐乐与原生品牌“各自为政”，打造不同的商业模式，高低搭配下越走越远，越走越稳。

最后想说，在去年事件以后，恰逢全球格局大变，大到国家，小到企业，都将经历大浪淘沙的过程，身处其中的阿迪自然不能幸免。

中国的国货崛起已成定局并且体量已经到了一定地步，阿迪若不做出改变，谈我国市场不再需求西方品牌有些夸张，但淘汰阿迪也不是不可能。