绩效工资，是指根据职工的德、能、勤、绩、廉等方面的工作表现，将工资分为若干等级。
在我国，绩效工资并不是一种新的薪酬制度，而是多年来人们一直在使用的。
目前我国实行的绩效工资政策中，对职工本人的绩效考核以及工资收入方面都有一定的规定。
因此，很多企业在进行绩效考核工作时都会选择用到绩效工资这个工具。
那么，究竟绩效工资是什么呢？
一、什么是绩效工资
绩效工资是一种绩效评价体系，它是根据职工的工作情况和业绩来决定其工资的多少，是根据工作人员的工作业绩评定工资额度。
具体的绩效工资考核方法，有年度考核、季度考核以及年终考核等方法。
在我国，一般情况下企业对职工实行绩效工资分配时，都会选择采用综合考虑职工个人、岗位、工作年限等因素之后确定奖金数额的方法。
二、企业如何制定绩效考核方案
企业制定绩效考核方案，主要是根据岗位职责、工作任务及企业战略目标等来确定员工的实际工作绩效和完成工作绩效所需要的能力和素质要求，并制定出科学的标准。
企业在设计绩效考核方案时，要将其与日常业务流程相结合，确定各岗位各层次员工的任务、职责、业绩标准；同时还要与本单位对员工的业绩考核结合起来，进行全面评价。
在制定绩效考核方案时，应按照科学合理、公正公平、客观公正、简便易行等原则进行。
三、企业制定绩效工资方案的原则
根据我国目前的国情，企业的薪酬制度不可能完全照搬国外，更不要说在企业内部制定一套适合我国国情的薪酬方案。
但是企业制定绩效工资方案时也有一定的原则，主要体现在以下几个方面：
首先，绩效工资要能够与员工在该岗位上应承担和完成的工作任务相匹配，即不能对绩效好的员工工资进行较大幅度提高，同时也不应该对绩效差的员工进行较大幅度地降低。
其次，绩效工资标准应该具有一定的合理性，即企业制定绩效工资标准时要考虑到该岗位工作职责与所承担工作任务之间的相关关系。
四、制定标准
制定绩效工资标准，首先要确定一个合理的目标，然后根据这个目标制定相应的绩效考核标准。
在制定绩效考核标准时，需要从个人、团队、组织三个方面进行考虑。
个人方面：可以根据每个员工的不同特点、岗位及工作内容来确定每个员工的具体绩效水平。
团队方面：可以通过建立内部晋升通道来激励员工不断提升自身水平和能力，使其成为企业优秀人才。
组织方面：对不同类型组织进行分析，为员工创造更好的发展环境，并通过激励措施使员工对组织产生认同感和归属感。
五、如何计算职工的具体业绩薪酬？
1.岗位考核：根据单位工作任务、岗位职责和工作目标，确定每项工作的考核标准和评价指标，并以此为基础对职工的业绩进行考核评价，根据职工具体完成任务的情况确定考核结果。
2.平时工作成绩评价：依据年度绩效管理制度中规定的考核标准和方法等对职工平时工作进行记录、评价，并以此为基础对职工的业绩进行量化。
3.奖励性业绩评价：依据年度绩效管理制度中规定的奖励标准和方法等对本单位的职工进行奖励。
4.业绩等级评定：根据以上内容确定职工具体所取得的业绩等级，并以此为基础对职工的业绩水平作出评价。
文章来自互联网，只做分享使用。发布者：苇叶生活，转转请注明出处：https://www.weiyetrade.com/kpdy/1061.html