诺华中国区历任总裁郑（诺华中国区历史变迁）

从诺华首位外籍总裁默生被任命为诺华中国区总裁开始，一代代的诺华总裁奋斗在中国市场挑战与变革的前沿。其中最具代表性的是诺华中国区第七任总裁郑威。自2011年至2017年的六年间，郑威见证了中国医药市场的变迁，也在诺华集团的目标及发展战略中扮演着举足轻重的角色。

看中国市场的变革从诺华警钟开始

2011年，作为新任诺华中国区总裁，郑威进入了一个充满挑战的时刻。在医药市场的发展方面，中国正在正在和过去的自己做斗争。缺失改革和监管的“野蛮增长”使得市场乱象丛生，诺华集团也不例外。在默生时期，诺华为了顺应“中国特色”的市场形势，抛弃了这家公司长期以来秉持的政府合规原则，如当地公司的年度经营计划，由诺华瑞士总部直接指导。然而这样过于风险的实践迫使诺华感受到必须调整他们在中国的方法，维护集团在当地市场的可持续发展利益。

事实上，正是在这样的前沿，诺华中国的发展战略被完全改变了。在2013年，诺华集团公开宣布，在未来五年要将在中国市场的销售额翻一番。为了达到这个目标，集团兼并了，巨擘制药并将其投入中国市场的许多新团队组织到了一起。这并非是单单的企图占据市场份额，而是针对中国市场的独特性和局限性，集中力量在那些能够改变中国市场的点上。这些点不仅包括了诺华中国的管理组织、市场营销策略和产品管理政策，还包括了品牌推广。为了在中国建立品牌认知度，邮电部蒙太奇，在此期间，以五个系列文化的不同颜色作为主题，推出了“发现不同”的形象宣传活动。

新时代背景下的偆想和现实

在诺华集团中国区实际业务的发展和政策的推动方面，有两个重要的目标：创新和领导。对于创新方面，作为聚焦于生物医药领域的公司，诺华集团在全球范围内都拥有很好的研发能力，并刻意构建出了一套成熟的招聘和培训机制外围而，甚至包括中央权力机构对中国制药行业进行重大改革有着模范的影响。

与此同时，中国市场的格局在不断演变。医疗行业改革的大背景下，福利压力进一步辐射到更多的行业和领域。诺华集团的下一代实际上面临了一个全新的战略挑战，如何使当地工作和全球性策略相结合。2014年，皇家飞利浦中国总裁沃德——雅各布斯(Kieran Murphy)发布了一份面向未来的建议。他认为，中国需要加速通过商业了解和关注的手段来推进国内市场改革。而在构建完整保险体系的同时，医疗技术也可以发挥作用。虽然这类改革面临的机会和挑战都很严重，但是对于诺华集团而言，保持在目前市场的主力地位便成了必然。

结论

随着2017年郑威的离职，诺华总裁一职继续沿袭，节点上是诺华中国区第八任总裁林荣基。和之前的总裁不同，林荣基在高管层中拥有丰富的国际经验。同时，以精细化办公为主的他也借鉴了之前诺华管理层培养的经验，借助诺华全球的塑造药物开发程序的大力支持，细化业务模式，注重新产品开发，本部中美渊源加深，为诺华提供新的发展空间。

在新时代的背景下，诺华中国必将会在政府政策、竞争环境、国家仪器设备、人才培养及数字化经营等领域持续发挥诺华在中国市场的代表性作用，打造“一企一地”“面向全球”的战略高地。作为一个独立自主的药品卫生品公司，诺华中国将会努力为中国及全球消费者提供更加好的服务和更高质量的医药产品。