信息系统项目管理师论文（信息系统项目管理师的作用与挑战）

信息系统项目管团队是一个多层次、多领域的多专业综合交叉项目团队，其中产品需求分析、设计、开发、测试、实施等关键项目活动都涉及到技术、业务、管理等多角度的综合考虑，因而在整个项目的实施过程中，需要具备系统性思维、把握综合性、协调多方面资源流程管理的能力，而信息系统项目管理师在这方面起着至关重要的作用。

信息系统项目管理师作用的阐述

首先，信息系统项目管理师是项目管理者的核心角色，是负责整个项目的规划、组织、指导、控制、协调等工作，项目管理师需要具备跨区域、跨时域、跨复杂性的项目资源协调与管理能力；其次，信息系统项目管理师扮演着决策者的角色，能够对项目的资源、进度、质量等重要方面进行有效的决策，避免项目在实施过程中偏离预期，确保项目的顺利实施；再次，信息系统项目管理师还需担任管理者的角色，可以洞悉和妥善处理各种信息系统开发过程中出现的各种风险，确保项目的高效实施。

信息系统项目管理师的挑战

以信息系统项目管理师为职业方向，一定需要面对很多的工作及挑战，如何提高自己的技能，力图在这个职业领域中站稳脚跟是每一位信息系统项目管理师都需要思考的问题。在这个行业中最大的难题就是灵活的适应框架和方法，对于不同的项目，选择不同的模式和方法才能保证项目顺利。因此，信息系统项目管理师需要通过仔细研究和响应集成项目管理中所涉及的所有协作和协调工作，来学习和探索如何在这个职业领域中立足，并不断地提高自己的能力。

信息系统项目管理师面临的三大挑战

首先，需求管理挑战。在整个项目管理中，正是需求管理是应该优先被考虑的因素之一，也是整个项目的核心。信息系统项目管理师需要对项目需求进行全方位管理和监控，包括成本、进度、质量等方面的需求，以确保项目实施顺利完成。其次，技术管理挑战。技术是主导生产的要素之一，也是信息系统项目实施的重要环节，信息系统项目管理师需要在技术方案策划、技术人才培养、技术进度管理等方面发挥自己独特的作用。最后，组织管理挑战。作为项目管理师，负责协调整个项目的各个环节和流程，弥合不同部门间的协调性问题，同时还要经常处理团队内的沟通和决策问题，因此需要在团队管理、组织管理、领导力等方面发挥自身长处。

正因为面临着如此多的挑战，才需要更加深入地学习、研究和探索信息系统项目管理师的角色与作用，提升自己的知识和技能，达到更加优秀的状态。信息系统项目管理师要有系统思路、跨领域专业知识、公司/社会整体认知和体系才能够取得成效，只有不断提升自己的素质，才能够成为一个合格的信息系统项目管理师。